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1、臨沂刷卡pos機

臨沂刷卡pos機

眼下，伴隨著“雙創”的興起，“互聯網+”正成為創業創新的動力和新舊動能轉換的引擎。動能轉換最終還應依靠創新來釋放紅利，來獲得經濟增長的質量和速度。

作為“物流之都”的臨沂，山東潤泓物流管理服務有限公司董事長趙明雷把“貨安全、財放心”作為核心追求，運用“互聯網+”，創新物流管理模式，打造國內首家代收貨款安全管控平臺，不僅從根本上杜絕物流“跑路”，而且實現了代收貨款“秒清”，開啟了“物聯網+物流”新時代。

借助“互聯網+”重塑物流生態圈

趙明雷打造首個物流代收貨款安全支付平臺

趙明雷在工作中。

24歲踏入物流業，截至2015年這年，潤泓物流管理公司的董事長兼創始人趙明雷已經在這一行業摸爬滾打了16年，可以說是個地地道道的“老”物流人。然而，2015年夏，趙明雷遭遇了致命打擊，成為受物流“跑路”之害的當事人。他經營的公司被卷走54萬元的貨物。慶幸的是，在當地公安局和商戶的共同幫助下，執拗的他和百余位商戶尋遍了75個村莊，最終找到了丟失的全部貨物。

“我當時和百余戶受害商戶一起，開了50多輛車，追蹤了15公里，看了20多天攝像頭，搜索了4天，尋遍了75個村莊，甚至山上的石洞都查看了。炎熱的夏季，一車煎餅和咸菜、一車水拉到現場給大家吃喝，盡管如此搜索，第3天時仍然沒有發現任何跡象，60多名商戶灰心放棄了，可我不想放棄，這是自己的血汗錢啊。第四天，我和剩下的人拿著標識的地圖，繼續排查，功夫不負有心人，最終在警方幫助下找到了。”這段經歷讓趙明雷刻骨銘心，也讓他堅定了創新解決物流資金安全模式的決心。

物流業與商貿業并肩成為我市的引擎產業。繁盛背后有隱憂：傳統物流公司代收代付風險大、監控難，卷走貨款、貨物的現象時有發生，不僅成為商戶的痛點，也成為政府部門管理的難點。

找回貨物的趙明雷是幸運的，但看著還有人在飽受物流“跑路”之害，他內心的聲音告訴他，不管付出什么都要除掉這個物流痼疾。

一咬牙，趙明雷將自己經營了十余年的企業關閉，將全部家當“賭上”，開始打造國內首家為物流企業做資金化管理的“第四方平臺”——山東潤泓物流管理服務有限公司。針對物流代收貨款弊端，企業與銀行合作開發物流POS清分系統，提貨人刷卡提貨時，貨款由銀行清分至發貨人賬戶，從收貨人付款到發貨人收到貨款到賬提醒最快僅需5秒鐘，開啟了代收貨款“秒清”時代。

這個“秒清”的意義有多大，物流人用“救命稻草”來形容。趙明雷說，物流公司代收貨款模式的出現，最早要追溯到1997年前后。其運營過程類似于淘寶的支付寶，貨主將貨交給物流公司拿到一張票據，物流公司將貨運送至買家，并收回貨款，貨主再到物流公司憑票據結算貨款。既送貨、又收賬，物流在拓展運輸以外業務的同時，風險鏈也進一步延長。由于物流行業準入門檻低、管理不規范，不少小型物流公司更是缺乏專業管理，甚至連固定的經營場所都沒有，因此，一旦出現資金鏈斷裂，就容易出現“卷款或卷貨跑路”。

根據近年來對多家“跑路”物流企業的逐一分析，誠信缺失、賭徒心態和惡性競爭是“跑路”的罪魁禍首。其中，70%左右都是因為在自身企業的經營與發展中占用了代收貨款，這在行業內已成公開的秘密及默認的“潛規則”。

“成立潤泓物流管理公司的初衷就是為了避免物流公司攜帶大量代收貨款‘跑路’案件的發生。”趙明雷告訴記者，2016年5月25日，系統研發成功進行每日萬次壓力測試時，他的團隊淚流滿面。

“潤泓模式”將貨物流、信息流、資金流恰當分離，讓物流企業只參與到資金流，而不參與代收貨款的現金流，提高了上游經銷商、發貨人、物流企業代收貨款的周轉效率以及資金安全。

起初，趙明雷的“潤泓模式”并未得到認可。“記得有一天，我手機里有57個群，我全都發送了潤泓的宣傳信息，結果第二天醒來發現被踢出了13個群。”趙明雷說，后來他請群主喝茶，進一步宣傳，大家才逐漸認識到“潤泓模式”的優勢。截至今年7月底，潤弘服務的物流專線從起初的12條已達到248條，服務的商貿商戶達到5.3萬余人，專線遍布全國。

努力初現成果，趙明雷推動物流業正式進入代收貨款的“秒清”時代。既保障“最后一公里”代收貨款的安全支付，也優化整合物流“最前一公里”，興奮又清醒的趙明雷又將眼光指向了一站式倉儲物流，對物流專線提供優質貨源，降低各項成本，從而實現“一手托商戶，一手托物流”，幫助物流企業尋找優質貨源、客戶，從而達到健康綠色發展。

傳統物流業通過與“互聯網+”的深度融合，積極推動行業的轉型升級，重塑物流產業的生態圈，而以去中間化、去核心化和去邊界化為特征的平臺經濟的興起，為優化物流鏈條、推動跨界融合、促進市場集中提供了重要思路，“潤泓模式”就是其中的樣板之一。“潤泓模式”的互聯網因素為基礎的物流信息平臺的構筑，以及在物流終端的不斷豐富之下，相信破局傳統物流行業的困境指日可待。

◎數據說話

以新舊動能轉換為突破

全力推動經濟轉型升級提質増效

2012年以來，我市把握“走在前列”目標定位，抓住國家實施“一帶一路”等重大戰略機遇，在“轉”中提檔升級，在“調”中優化結構，在“創”中增添動力，堅持一體化布局、差異化定位、特色化發展，充分發揮“山水之城、文化之邦、商貿之都、創業之地”城市品牌優勢，促進了全市經濟社會平穩健康發展。

今年，全市把加快新舊動能轉換作為統領經濟社會發展的重大工程，加快推動產業轉型升級、提質增效。

我市把新舊動能轉換作為全市經濟發展的突破口，瞄準“四新”“四化”，培育壯大新動能、改造提升傳統動能，全市一次產業結構優化為8.9：43.1：48，實現了由“一二二”向“三二一”的標志性轉變。

全面落實供給側結構性改革“五大任務”，近兩年共淘汰鋼鐵產能615萬噸，焦化產能260萬噸，非煤礦山產能960萬噸。

深入開展傳統產業轉型升級行動，去年木業、食品、機械等八大傳統產業完成產值8620.7億元，天元、沂州集團入選“2016中國企業500強”，金鑼、金升、金正大等7家企業入圍“2016中國民營企業500強”。

大力實施創新驅動戰略，戰略性新興產業、高新技術產業產值年均分別增長13.4%和18.2%，其中新能源、新材料、新信息等三個新興產業均達到百億級規模。積極開展“三引一促”，面向重點區域和優勢企業引資金、引技術、引人才，促進科學發展、累計引進“千人計劃”專家等高層次人才509名、各類先進技術2100余項，固定資產投資年均增長17%。 記者付茜

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