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1、拉卡拉pos機(jī)紙

拉卡拉pos機(jī)紙

每個(gè)時(shí)代都有它孕育出來的英雄，比如抗元名臣文天祥、抗倭名將戚繼光、抗金名將岳飛、收復(fù)臺(tái)灣的鄭成功、虎門銷煙的林則徐、為國(guó)捐軀的鄧世昌、抗日名將張自忠等等，如果說當(dāng)代創(chuàng)業(yè)英雄，我覺得拉卡拉集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然必然是其中之一。這位英雄連續(xù)5次跨領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，鑄就了一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話。他的著作《創(chuàng)業(yè)36條》加印了50次，銷量超過百萬，并被譽(yù)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。我在看他的傳記《創(chuàng)業(yè)者》時(shí)，覺得他是一個(gè)有鐵血手腕的決策者，但在看過一次他的專訪中，臺(tái)下觀眾問他："如果您能改變您的家庭的一件事您想改變什么？"孫陶然毫不猶豫地回答："我希望我女兒的身體更好。"嗯，他是一個(gè)溫柔的英雄。

《創(chuàng)業(yè)者》這本書是由供職央視20年的資深記錄片導(dǎo)演、媒體人、專欄作者鄧?yán)儇?fù)責(zé)撰寫的，她是孫陶然的高中同學(xué)。在全世界最好高中之一的東北師大附中，她見證了孫陶然自信、成熟的三觀等優(yōu)秀品質(zhì)的萌芽過程。鄧?yán)僖灿?6年辭職創(chuàng)業(yè)，問起對(duì)孫陶然的看法她說"孫陶然是負(fù)責(zé)開啟你的那個(gè)人。"接下來就讓我們跟著鄧?yán)僖黄鹬刈邔O陶然開啟自己輝煌人生之路。

那些注定要成功的人，總是在年少時(shí)就展露出他的過人之處，孫陶然亦是。

孫陶然的祖上闖關(guān)東落腳在東北，幾代奮斗攢下土地，后家道中落。由于孫陶然爺爺年輕時(shí)仗義疏財(cái)、廣結(jié)朋友，使得在土地改革時(shí)被鄉(xiāng)親們保護(hù)，劃分為下中農(nóng)，孫陶然的爸爸才有資格考大學(xué)，并認(rèn)識(shí)了同樣在上大學(xué)的媽媽。

1967年出生的孫陶然正處在一個(gè)"深挖洞，廣積糧"的年代，家里為了供孩子上大學(xué)已經(jīng)欠下了很多債，所以孫陶然自小便是家境貧寒。據(jù)孫陶然媽媽說，孫陶然不到3歲就能認(rèn)識(shí)街上各種各樣的標(biāo)語，而且教一遍就能記住。未上學(xué)之前，身為高材生的爸爸自己編撰教材、自己做孩子的老師。這種操作為孫陶然打下了堅(jiān)實(shí)的學(xué)業(yè)基礎(chǔ)，孫陶然正式開始上學(xué)后，如果有老師請(qǐng)假，那位老師的課就變成孫陶然給同學(xué)們的學(xué)業(yè)輔導(dǎo)課。后來因?yàn)槌煽?jī)優(yōu)異，孫陶然從二年級(jí)跳到了四年級(jí)，我想，這些經(jīng)歷都在孫陶然心中種下了自信的種子。

似乎成功人士在少年時(shí)總不是那么的循規(guī)蹈矩。據(jù)《創(chuàng)業(yè)者》中記載，初中時(shí)期的孫陶然可以用三個(gè)"特別"來描述，即特別能學(xué)習(xí)、特別能玩耍、特別能搗蛋。為了"控制住"這個(gè)刺頭，班主任將最乖巧的班長(zhǎng)分派給他做同桌，這位班長(zhǎng)的到來算是開啟了孫陶然的讀書思考之路?！赌闷苼鲛D(zhuǎn)》、《華盛頓傳》都是孫陶然在那一階段讀的書，那個(gè)年代書籍雖然少，但善于思考、有悟性的孫陶然善于將所有看過的書籍進(jìn)行最大限度的咀嚼吸收，尤其是這些名人傳記，他從中學(xué)會(huì)了偉人們是如何進(jìn)行思考、如何成長(zhǎng)以及如何行動(dòng)，這些書籍讓孫陶然的思想成熟程度領(lǐng)先了同齡人很多，讓他早早就開始思考這個(gè)世界是怎么回事，自己應(yīng)該如何過好自己的一生。

1984年中考，孫陶然如愿考進(jìn)來東北師大附中，那一年作為全國(guó)十三所重點(diǎn)高中的東北師大附中高中部只對(duì)外招收36名學(xué)生，孫陶然就是其中之一。這所高中給予孫陶然的東西很多，是孫陶然十分思念的時(shí)光，但如果非要找出對(duì)孫陶然幫助最大的點(diǎn)那一定是他的選修課——演講與口才。得益于老師的教誨、同學(xué)們的助推，這門演講與口才的選修課促使了孫陶然心中自信的種子生根發(fā)芽。更重要的是，正直高中的孫陶然并沒有被高考綁架，而是繼續(xù)看了大量的書，但與大家看書看熱鬧不同的是，這些書都成了孫陶然作為思考自己三觀的"引子"和"印證對(duì)象"。

1987年，孫陶然以全省文科第四名的成績(jī)考進(jìn)了北京大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系（現(xiàn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院）。在后來的某次專訪中，孫陶然表示大學(xué)時(shí)光是他最思念的時(shí)光。他一直說："我感謝附中，我的三觀發(fā)端于高中，完成于大學(xué)。"如果說小學(xué)跳級(jí)等經(jīng)歷為他種下了自信的種子，高中生涯讓自信的種子生根發(fā)芽，那么大學(xué)的經(jīng)歷則讓他的自信變得枝繁葉茂。

秉著繼承北京大學(xué)"自由之思想，獨(dú)立之人格"的衣缽，在包容兼濟(jì)、百家爭(zhēng)鳴的風(fēng)氣下，孫陶然和老師、同學(xué)們過著書生意氣、揮斥方遒的生活，而孫陶然的領(lǐng)袖精神也在這個(gè)時(shí)候初現(xiàn)端倪。

孫陶然繼承了爺爺?shù)膫b義特質(zhì)，這在大學(xué)時(shí)期起到了作用，使得孫陶然在大學(xué)獲得了很多好朋友。當(dāng)時(shí)最鐵的團(tuán)體就是九兄弟組合，這個(gè)組合也算是不打不相識(shí)。大二那年，陶然的幾個(gè)朋友為了組建一個(gè)社團(tuán)，找來十幾個(gè)思想活躍的同學(xué)，希望討論出一個(gè)社團(tuán)章程。這些人歷經(jīng)半個(gè)月，每天爭(zhēng)得面紅耳赤、抽掉20條香煙后完成了章程的制定，全程參與下來的同學(xué)有九個(gè)，后來越走越近，便形成了這個(gè)小團(tuán)體，如今這九人均已功成名就。后來，在陶然的指揮下，九兄弟幫助其中一員完成了幾乎沒有希望的校學(xué)生會(huì)副主席的競(jìng)爭(zhēng)。

北京大學(xué)的生活賦予了孫陶然更加豐富的人生經(jīng)歷，也為他打下了將來"混社會(huì)"的能力，但前途未卜的畢業(yè)季也來到了他的眼前。

自信對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要，有自信不一定成功，但是沒有自信連成功的機(jī)會(huì)都沒有。但自信并不是在事業(yè)上取得一定成就之后才獲得的，而是在此之前就已經(jīng)完成積累。那么獲得自信的主要途徑是什么呢？從孫陶然的發(fā)跡路上來看，就是去做事。

畢業(yè)之前，孫陶然原本已經(jīng)作為被聯(lián)想聘為總裁室的秘書，因?yàn)閮蓚€(gè)事件使得孫陶然得罪了一位北大的領(lǐng)導(dǎo)。畢業(yè)伊始，那些在北京找到工作的同學(xué)都獲得了留京指標(biāo)，只有孫陶然不被允許留京，甚至那位領(lǐng)導(dǎo)還發(fā)話："即使全班同學(xué)都留京了，孫陶然也不允許留京。"結(jié)果聯(lián)想在京的工作保不住了。但聯(lián)想愛惜人才，希望孫陶然能夠去新成立的深圳分部上班。本來孫陶然已經(jīng)將行李郵寄到同去深圳的同學(xué)那里，只等著聯(lián)想給他買車票了，但轉(zhuǎn)機(jī)就在這時(shí)候發(fā)生了。

進(jìn)入四達(dá)集團(tuán)

就在孫陶然準(zhǔn)備赴深圳就職的時(shí)候，當(dāng)年《大學(xué)生》雜志的編輯、間接導(dǎo)致孫陶然無法留京的劉文獻(xiàn)找到了他。當(dāng)時(shí)北京市民政局下屬的一家名叫四達(dá)技術(shù)開發(fā)公司的企業(yè)新組建了公關(guān)部，劉文獻(xiàn)為公關(guān)部經(jīng)理，他想邀請(qǐng)孫陶然加入。（當(dāng)時(shí)四達(dá)集團(tuán)的總經(jīng)理是張征宇，后面恒基偉業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)有倆人的正式合作）

四達(dá)公關(guān)部的工作是從零開始。孫陶然應(yīng)劉文獻(xiàn)的邀請(qǐng)到四達(dá)參觀的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)所謂的公關(guān)部就是空蕩蕩的一間辦公室，連辦公桌椅都沒有。參觀完畢還是他倆一起去置辦的桌椅，也許就是劉文獻(xiàn)無條件的信任以及這次布置辦公室的行程，讓孫陶然在四達(dá)找到了歸屬感，使得孫陶然在四達(dá)一待就是九年。

第一次成功創(chuàng)業(yè)就在四達(dá)公司，他用四年時(shí)間將小小的公關(guān)部做成利潤(rùn)位列集團(tuán)下屬56家公司第三的子公司——四達(dá)廣告藝術(shù)公司，這個(gè)公司后來培養(yǎng)出了五六十位總經(jīng)理。但隨著時(shí)間的推移，公司業(yè)務(wù)越來越多，身為常務(wù)副總的孫陶然和總經(jīng)理的劉文獻(xiàn)之間的爭(zhēng)論和分歧越來越多，矛盾逐漸加劇。到了1994年，二人的矛盾走到了互相無法容忍的地步。為了公司能有更好的發(fā)展，終有一天，孫陶然當(dāng)著張征宇的面提出要么讓自己當(dāng)一把手，要么他就退出。張征宇選了支持劉文獻(xiàn)，因?yàn)閮扇说拿茉趶堈饔羁磥硎菣?quán)利的爭(zhēng)斗，劉文獻(xiàn)則覺得他就是想上位，一心為公司發(fā)展著想的孫陶然只得選擇黯然離開。

初入職場(chǎng)的孫陶然被任命為公關(guān)部副總經(jīng)理兼策劃室主任，那時(shí)的孫陶然沒有一點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)更是零。但他愿意學(xué)習(xí)也善于學(xué)習(xí)。不會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷，當(dāng)時(shí)工資180的他就花1500買了一套知名廣告公司的市場(chǎng)營(yíng)銷方案認(rèn)真學(xué)習(xí)；不會(huì)管理，就找當(dāng)年與他共同被錄取進(jìn)聯(lián)想的同學(xué)復(fù)印了聯(lián)想的管理大綱（這份大綱被孫陶然加了各種批注，翻得四角翻卷。后來在一次與聯(lián)想總裁柳傳志談投資的時(shí)候又返送給了柳傳志，讓柳傳志頗為感動(dòng)）。

孫陶然的學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，這也是他成功的重要因素。另外一個(gè)重要因素就是不斷堅(jiān)持贏家心態(tài)，他給贏家心態(tài)總結(jié)了四個(gè)要點(diǎn)，即自信、自主、自強(qiáng)和自嘲。這種心態(tài)為孫陶然獲得更多的成功。

再回四達(dá)，開創(chuàng)先河

孫陶然離開后劉文獻(xiàn)全面管理四達(dá)廣告公司，不久張征宇從朋友處為劉文獻(xiàn)爭(zhēng)取來了一個(gè)100萬的項(xiàng)目，結(jié)果項(xiàng)目拿到手后卻處處碰壁，甚至都拿不出一個(gè)讓客戶滿意的方案，張征宇覺得在朋友那里丟了面子十分惱火。此時(shí)，公司的下屬李明（后來恒基偉業(yè)的七個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一）提議將孫陶然再請(qǐng)回來，并不斷在這兩個(gè)人之間協(xié)調(diào)，最終促成了孫陶然的回歸。

孫陶然回歸四達(dá)廣告公司的要求就一個(gè)，自己當(dāng)一把手，全面掌管財(cái)權(quán)、人權(quán)和決策權(quán)。原來的一把手劉文獻(xiàn)無奈答應(yīng)，但是他的條件是只給孫陶然留3萬資金，剩余全部帶走。孫陶然便拿著僅有的3萬塊錢開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)。

這3萬塊錢也僅夠3個(gè)月工資，孫陶然必須找到出路。正在此時(shí)，《北京青年報(bào)·新聞周刊》增加以電腦內(nèi)容為主的四個(gè)版，負(fù)責(zé)此事的鈕明給孫陶然打電話詢問有沒有適合的廣告商推薦，孫陶然直覺這是一個(gè)機(jī)會(huì)，電話里就應(yīng)承下來。但有兩個(gè)問題急需解決，一個(gè)是增加的這些版面所需費(fèi)用要版面承包商自己負(fù)責(zé)，并且要預(yù)付。第一次預(yù)付就要107萬，此時(shí)公司賬面上只有3萬，連零頭都不夠。另外，那時(shí)中國(guó)的IT領(lǐng)域也才剛剛起步，客戶相當(dāng)少。

沒錢，孫陶然就去找錢，他先是找張征宇借錢，但張征宇評(píng)估后只給了他60萬。剩下的由公司全部的二十個(gè)員工集資湊夠（在高中選修的演講與口才能力展現(xiàn)出來了，當(dāng)然，大家也十分信任孫陶然）。

沒有客戶，孫陶然就自己做先鋒，用幾個(gè)月時(shí)間跑遍了所以IT行業(yè)的老總，這也是后來為什么孫陶然跟那些IT界的風(fēng)云人物諸如雷軍、楊元慶、王志東、郭為等人如此熟悉的緣故。彼時(shí)，孫陶然為了創(chuàng)刊奔走于各大IT公司之間，楊元慶帶著聯(lián)想的微機(jī)事業(yè)部奮斗在孫陶然的樓下，雷軍正帶領(lǐng)金山人苦尋生路，王志東還窩在中關(guān)村小學(xué)操場(chǎng)邊的低矮平房苦苦掙扎。

1992年2月8日，《北京青年報(bào)·電腦時(shí)代》正式創(chuàng)刊，孫陶然的創(chuàng)刊詞寫："總有一天，電腦要走下神壇，進(jìn)入尋常百姓家。所以我們必須在老百姓喜歡看的媒體上，用他們喜歡的語言和方式，給他們講述有關(guān)電腦的一切。"

無疑，這次創(chuàng)業(yè)非常成功，從8月份開始接到廣告，到年底凈利潤(rùn)100多萬；第二年凈利潤(rùn)400多萬；第三年凈利潤(rùn)1000多萬，當(dāng)時(shí)《創(chuàng)業(yè)者》作者鄧?yán)僭诓坏轿瀛h(huán)位置買的90平米房子也才22萬而已。

居安思危一直是孫陶然奉行的行事準(zhǔn)則，當(dāng)年電腦周刊簽的合同是三年，當(dāng)開始盈利后孫陶然就預(yù)料到三年合同到期后，續(xù)約費(fèi)用必然漲價(jià)，所以開始了下一步的部署。他首先選擇做企業(yè)咨詢公司，創(chuàng)建了世紀(jì)星空（世紀(jì)星空最著名的客戶也是第一個(gè)客戶便是聯(lián)想集團(tuán)）。同時(shí)，他還在之前的廣告帶來的利潤(rùn)和龐大客戶群的基礎(chǔ)上孵化了一個(gè)全案代理廣告公司，即蔚藍(lán)軌跡廣告公司（最后成為可以與國(guó)際4A廣告公司抗衡的本土公司。）

1996年，孫陶然被提升為四達(dá)集團(tuán)副總裁；

1997年，張征宇讓他同時(shí)擔(dān)任四達(dá)集團(tuán)上級(jí)單位的副總裁，彼時(shí)他也不過28歲。

創(chuàng)業(yè)的腳步從未停止，1996年9月，孫陶然的兄弟趙文權(quán)找到孫陶然，邀他一起辦一家公關(guān)公司，同樣看好這個(gè)方向的孫陶然欣然同意。同時(shí)，孫陶然又邀請(qǐng)了一些志同道合的，最終確定5個(gè)人，每人5萬，共計(jì)25萬啟動(dòng)資金，成就了現(xiàn)在全球第八大、亞太第一大的企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)集團(tuán)——藍(lán)色光標(biāo)。

時(shí)間回到1995年，張征宇管理的四達(dá)集團(tuán)已經(jīng)債務(wù)纏身，張征宇希望讓四達(dá)集團(tuán)翻身，作為技術(shù)出身的他看到了掌上電腦的商機(jī)。那時(shí)他曾給很多廠家提過建議，但均被忽視，所以看到需求的他準(zhǔn)備自己做。出于對(duì)孫陶然的了解，他知道想要新產(chǎn)品成功并作出業(yè)績(jī)，非孫陶然不可，于是便力邀孫陶然加入，但孫陶然拒絕了。

策劃商務(wù)通，一戰(zhàn)成名

在張征宇的安排下，孫陶然開始全面接觸這個(gè)產(chǎn)品，最后連"商務(wù)通"這個(gè)名字都是他取的，此時(shí)他已經(jīng)將這個(gè)產(chǎn)品看作自己的孩子了。

為這個(gè)產(chǎn)品而生的公司叫作恒基偉業(yè)。張征宇提出公司啟動(dòng)資金全部由四達(dá)集團(tuán)出，所以張征宇占股80%，孫陶然5%，其他人各占3%。孫陶然則提出，他不在乎頭銜，但要求公司實(shí)質(zhì)上的管理權(quán)在自己手里。最后約定財(cái)務(wù)、研發(fā)和生產(chǎn)由張征宇管理，公司文化、管理風(fēng)格和企業(yè)戰(zhàn)略由孫陶然負(fù)責(zé)。

孫陶然大刀闊斧開始策劃，他勇于創(chuàng)新，不管先例只做自己認(rèn)為對(duì)的事情，抓如用戶剛需，要求在該類產(chǎn)品爆發(fā)前進(jìn)入市場(chǎng)，最終引領(lǐng)了潮流，創(chuàng)造了能夠載入廣告史的經(jīng)典案例，也將商務(wù)通這個(gè)產(chǎn)品引爆成為家喻戶曉的產(chǎn)品。但隨著產(chǎn)品的成功，原本站在后臺(tái)的張征宇開始想要往臺(tái)前發(fā)展，他不斷干預(yù)公司戰(zhàn)略部署，與孫陶然兩人的矛盾也越來越尖銳。做突出的矛盾有以下幾件事。

當(dāng)時(shí)，智能手機(jī)剛剛起步，恒基偉業(yè)自然不會(huì)放過這個(gè)市場(chǎng)，何況他們還有商務(wù)通占領(lǐng)的市場(chǎng)。孫陶然認(rèn)為，現(xiàn)在的戰(zhàn)略應(yīng)該是從現(xiàn)有的原始設(shè)備制造商中選擇他們的一款手機(jī)，貼上商務(wù)通牌子直接進(jìn)入市場(chǎng)，然后逐漸過渡到自己研發(fā)。但是張征宇認(rèn)為，只有自己才能做出完美的產(chǎn)品，于是執(zhí)意自己研發(fā)。甚至直接在孫陶然管轄范圍之外重新設(shè)立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。結(jié)果自然是敗了。

張征宇還策劃了無限PDA，同樣是希望全產(chǎn)業(yè)鏈都自己完成。孫陶然自然反對(duì)，可惜反對(duì)無效。

張征宇的行事作風(fēng)越來越強(qiáng)勢(shì)。2000年上半年，張征宇看中了幾個(gè)留美的中國(guó)人發(fā)起的美國(guó)項(xiàng)目，所以恒基偉業(yè)打算投資幾百萬美元。孫陶然認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目與公司發(fā)展毫無關(guān)系，那幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者也不靠譜，故而反對(duì)投資。最后張征宇仍然用個(gè)人分紅的錢投資，自然，這次投資又失敗了。

沖突仍在加劇，終于孫陶然捅破了那層窗戶紙，在一次會(huì)議上，他直接問張征宇在他心里恒基偉業(yè)是他們七個(gè)人的還是他張征宇自己的？張征宇后來回答：恒基偉業(yè)是張征宇自己的。得到答復(fù)的孫陶然當(dāng)即哽咽說出退出經(jīng)營(yíng)層的決定。之后一年內(nèi)，當(dāng)年的七個(gè)創(chuàng)始人有四個(gè)相繼離開，最后留下的只有張征宇和李明。恒基偉業(yè)的業(yè)績(jī)逐年下跌，2002年之后進(jìn)入了長(zhǎng)期虧損狀態(tài)。盡管2008年曾出現(xiàn)了一次生機(jī)，也不過是回光返照而已。

自此，孫陶然進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)3年的閑散日子，將時(shí)間交給了家庭和朋友。

孫陶然一直認(rèn)為并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都適合當(dāng)決策人。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有這種覺悟，那么離創(chuàng)業(yè)成功也許就不愿了。創(chuàng)業(yè)時(shí)合伙人的選擇至關(guān)重要，選對(duì)了大家就是朝著一個(gè)方向拉車，車自然越走越順；選錯(cuò)了那就不知道朝著哪個(gè)方向使勁兒了。

重新開始，創(chuàng)建完全屬于自己的企業(yè)——拉卡拉

孫陶然離開恒基偉業(yè)后進(jìn)入休息狀態(tài)，恰好碰上"非典"，所以他的很多朋友似乎也都進(jìn)入了"閑散"狀態(tài)。于是孫陶然幾乎天天與錢實(shí)穆、張羽、高曉松等朋友們?cè)谝黄穑虼蚋郀柗?、鋤大地、都地租。這些人哪一個(gè)是能閑住的呢？時(shí)間久了就又紛紛開始忙碌起來，孫陶然的一個(gè)朋友還對(duì)他說："有的人死了，他還活著；有的人活著，他已經(jīng)死了。后面說的就是你。"那時(shí)候，孫陶然不過34歲。

在恒基偉業(yè)的前同事們?nèi)兆釉絹碓诫y過，終于有一天肖朝君找到了孫陶然，說他們不看好張征宇帶領(lǐng)的恒基偉業(yè)，準(zhǔn)備自己干，邀請(qǐng)孫陶然加入。孫陶然當(dāng)時(shí)并沒有同意加入，但是給了他們投資，同時(shí)要求他們不能做原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。肖朝君自然同意，因?yàn)樗春玫氖请娮釉~典市場(chǎng)。

孫陶然投資了45%，肖朝君投20%，組建起了乾坤時(shí)尚電子產(chǎn)品有限公司。但孫陶然只是掛名董事長(zhǎng)，并沒有實(shí)際參與管理?？上Вr(shí)尚出師不利，產(chǎn)品一上市就遇到了強(qiáng)勁的對(duì)手——好記星。好記星背后的策劃是杜國(guó)楹（E人E本、8848手機(jī)、小罐茶等產(chǎn)品都是他策劃的）。好記星一路高歌猛進(jìn)，乾坤時(shí)尚只有苦苦掙扎的份。

也許是因緣造化，也許是必然，孫陶然再次出山，重新執(zhí)掌乾坤。回歸后，經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的分析，孫陶決定放棄電子詞典市場(chǎng)，并重新引入投資。

首先是乾坤時(shí)尚的善后問題，他將電子詞典給了杜國(guó)楹，包括庫存、渠道和售后。接著是投資問題，他最先想到的就是當(dāng)時(shí)的聯(lián)想投資，通過介紹找到了當(dāng)時(shí)聯(lián)想投資的掌舵人朱立南，倆人一見如故。但當(dāng)時(shí)聯(lián)想投資采取的是項(xiàng)目打分制，孫陶然的公司自然是沒有通過考核?？春脤O陶然的朱立南卻打算幫孫陶然一把，他將孫陶然帶到了聯(lián)想總裁柳傳志的面前。然后又給雷軍打電話打聽他對(duì)孫陶然的看法，詢問雷軍如果聯(lián)想給孫陶然投資，雷軍是否愿意跟投。與孫陶然相識(shí)已久的雷軍自然愿意。有了雷軍的背書，柳傳志選擇了無條件相信孫陶然，投資成了！

最終聯(lián)想投資100萬美元，雷軍投了50萬美元，孫陶然自己投了50萬美元。啟動(dòng)資金有了，在乾坤時(shí)尚的基礎(chǔ)之上，拉卡拉時(shí)代來了。

拉卡拉的創(chuàng)業(yè)與其他幾次均不同，用孫陶然來說，前幾次都是別人企業(yè)的保姆，而拉卡拉是自己的孩子。再次創(chuàng)業(yè)，孫陶然看好遍地商機(jī)的金融業(yè)。他是一個(gè)有6分把握就開始干的人，于是看到商機(jī)立刻就干。

2005年1月，拉卡拉成立；

2006年11月，與中國(guó)銀聯(lián)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，退出電子賬單支付服務(wù)和銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)卡便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；

2007年，拉卡拉選擇北京、上海為試點(diǎn)城市，建立拉卡拉便利支付點(diǎn)，僅上海就簽了2000家便利店；

2008年7月，北京、上海模式鋪向成都、西安、南京、蘇州等十幾個(gè)城市；

2009年9月，拉卡拉完成38個(gè)城市全覆蓋，月交易量600萬筆；

2011年拉卡拉獲得第一批支付牌照；

……

幾乎在每一個(gè)岔路口上，拉卡拉都能選擇對(duì)的路前進(jìn)。如今，拉卡拉一路高歌猛進(jìn)，事業(yè)發(fā)展如火如荼。

《創(chuàng)業(yè)者》僅僅是孫陶然的一部分創(chuàng)業(yè)史而已，未來的輝煌無法預(yù)知。孫陶然經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)，但每次創(chuàng)業(yè)的股份最后都稀釋的非常少，可見他創(chuàng)業(yè)并不是未來錢，只是想做成一件事而已。從校園里的不斷積累到二十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程，孫陶然不斷革新自己，直面困難，在一次又一次痛苦中成長(zhǎng)。懷揣菩薩心腸，運(yùn)用雷霆手段，一次又一次地創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。

以上就是關(guān)于拉卡拉pos機(jī)紙,重走拉卡拉總裁孫陶然的成功之路的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于拉卡拉pos機(jī)紙的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！