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拉卡拉pos機(jī)掃碼費(fèi)率
29日，“多所高校停用微信支付”登上熱搜，緣由是微信在高校的支付費(fèi)率將從0%提升到0.6%，導(dǎo)致高校拒絕使用微信支付。
對(duì)此，微信澄清傳聞，因?yàn)殡S著校園場(chǎng)景及商戶數(shù)量的持續(xù)上升，部分電商、酒旅等盈利場(chǎng)景擠占零費(fèi)率的教育補(bǔ)貼資源，導(dǎo)致通道及運(yùn)營成本不斷增加，所以對(duì)校園盈利場(chǎng)景費(fèi)率實(shí)施了精細(xì)化管理，計(jì)劃調(diào)整費(fèi)率為0.2%，其中微信支付實(shí)際收取0.1%費(fèi)率，另外的0.1%作為技術(shù)服務(wù)費(fèi)發(fā)放給為學(xué)校提供服務(wù)和技術(shù)支持的合作伙伴，外界所傳的0.6%純屬誤傳。此外，微信調(diào)整原調(diào)整計(jì)劃，對(duì)學(xué)校主體經(jīng)營的生活場(chǎng)景繼續(xù)保持零費(fèi)率優(yōu)惠，而盈利性場(chǎng)景預(yù)計(jì)仍將進(jìn)行調(diào)整。
校園消費(fèi)的支付有其特殊性：
1、 現(xiàn)金使用越來越少，年輕人基本無帶錢包用現(xiàn)金的習(xí)慣。
2、 另一方面，大學(xué)生辦信用卡難度較大，即使能辦額度也較低，所以以往學(xué)生貸特別火，由此大學(xué)生資金主要集中在微信和支付寶。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年81.5%的大學(xué)生使用微信或支付寶進(jìn)行支付。
3、 再一方面，學(xué)生社交基本以微信為主，轉(zhuǎn)個(gè)紅包更方便，因此微信支付在學(xué)生場(chǎng)景下比支付寶使用率更高。
由此，校園消費(fèi)微信支付應(yīng)該具有一定的壟斷優(yōu)勢(shì)，也導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下，微信有勇氣進(jìn)行費(fèi)率的上調(diào)。
1、 支付行業(yè)盈利壓力較大。拉卡拉是第三方支付上市公司，2018年開始公司營收增長(zhǎng)明顯放緩，2022年收入同比下滑18.5%，凈利潤(rùn)虧損14.38億。這并不僅僅是個(gè)例，近幾年支付牌照中止和注銷的數(shù)量不斷增加，2023年就有9家注銷，也顯示了支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及盈利困境。因此微信支付提升費(fèi)率，改善營收也是可以預(yù)見的。
2、 微信在校園調(diào)整費(fèi)率，更多的是一種市場(chǎng)測(cè)試。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的趨勢(shì)下，要提費(fèi)只能依靠同業(yè)協(xié)同，例如銀行統(tǒng)一降低存款利率，但在支付行業(yè)難度較大。由此，微信只能通過具有場(chǎng)景壟斷的區(qū)域進(jìn)行提價(jià)測(cè)試，從而慢慢推廣到全市場(chǎng)。
3、 壟斷在2C市場(chǎng)其實(shí)不堪一擊。回頭看看拼多多在電商領(lǐng)域的成功案例，也許大家會(huì)覺得是社交型電商的策略，但說白了就是廉價(jià)。壟斷的后果必然是產(chǎn)生超額收益，因此會(huì)有新加入者來參與，從而消弭這超額收益。因此在淘寶和京東壟斷電商后，廉價(jià)商品慢慢減少了，必然會(huì)造就拼多多這類新進(jìn)入者的機(jī)會(huì)。這種現(xiàn)象在生鮮、共享經(jīng)濟(jì)等都有體現(xiàn)。因此，微信在校園的壟斷其實(shí)不堪一擊，一方面，C端客戶沒有忠誠度，誰便宜用誰，切換通道的成本根本沒有想象的大。另一方面，綁定商家也已經(jīng)過了增量市場(chǎng)的時(shí)點(diǎn)，在存量市場(chǎng)想盤剝B端利潤(rùn)，必會(huì)導(dǎo)致商家的棄用。這在以往平臺(tái)類企業(yè)多有體現(xiàn)，而且未來這種現(xiàn)象會(huì)越發(fā)加劇。
當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，無論是企業(yè)還是具有壟斷優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，其實(shí)都不容易，如何保持競(jìng)爭(zhēng)力且達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈共贏，或者做到協(xié)同生存，這是眼下行業(yè)發(fā)展的大問題。所謂合久必分，分久必合，在經(jīng)濟(jì)上升期，合是趨勢(shì)，而在經(jīng)濟(jì)回落時(shí)，有時(shí)候分恰恰是好的選擇。
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